PRIMÄRVERSORGUNGS-MANAGEMENT NEU DENKEN

PVE-Management PLUS

Integriertes Management für Primärversorgungseinheiten: IT-Infrastruktur, Medizintechnik, Einkauf & Controlling – aus einer Hand und pauschal finanziert.

Unverbindliches Erstgespräch

Warum PVE-Management?

PVE benötigen professionelle Steuerung: Projekt- & Finanzplanung, Team- & Dienstplanung, Bestellwesen/Facility, IT-Organisation, Öffentlichkeitsarbeit, Einhaltung von Rechtsvorgaben (Hygiene, Medizinprodukte, Datenschutz) sowie ein wirksames Qualitäts- und Fehlermanagement.
Genau hier setzen wir an – damit Ärzt:innen ärztlich arbeiten können.

„Wer hohe Türme bauen will, muss lange beim Fundament verweilen.“ — J. A. Bruckner

Unser PLUS – integrierte Kompetenz

IT-Infrastruktur-Management: Architektur, Betrieb & Security, performante EMR-Prozesse, Home-Office, DSGVO.
Medizintechnik-Management: Gerätekartei, wiederkehrende Überprüfungen, Upgrade-Roadmaps, Einweisungen & Nachschulungen.
Einkaufsmanagement: Portfolio, Bündelung, Bestbieterprinzip – geringere Total Cost of Ownership.
Controlling & Förderungen: KPIs, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Förderanträge, Invest-Cases, Benchmarks.
Zentrale Schnittstelle: Ein Ansprechpartner für Gesellschafter:innen, EMR/Labor, Provider (A1, DaMe), Bau & Elektro.
Verhandlungsunterstützung: Strukturierte Vorbereitung & Begleitung bei Trägern, Behörden, Banken, Lieferanten.
Infrastrukturplanung: Raumkonzept, Elektro/IT-Feinplanung, Gewerke-Koordination, Angebotseinholung.

Qualitätsmanagement – ÖQMed-konform

Wir etablieren und betreiben Ihr internes Qualitäts- und Fehlermanagement (SOPs, Audits, gesetzliche Dokumentation) und begleiten die Evaluierung sowie die jeweils aktuellen ÖQMed/ÄrzteG-Anforderungen – praxisnah, schlank und revisionssicher.

Struktur & Dokumentation (Pläne, laufende Dokumentation, Schulungen)
Hygiene – vom Spender & Produkt bis zum Plan – optimiert
Medizingerätesicherheit – Kontrollen, Gerätekartei, Schulungen
Bauliche Maßnahmen werden schon in der Gründungsphase berücksichtigt

Ihr Vorteil

Qualität wird sichtbar (intern & extern), Risiken sinken, Abläufe beschleunigen. Das Team weiß jederzeit, wer was wie macht – dokumentiert und überprüfbar.

Nachweisbare Wirkung seit 2019

Ein starker Ansprechpartner der hinter Ihnen steht – für: Infrastruktur, IT, MedTech, Projekte, QM, nachhaltige Optimierung
Schnellerer Break-Even (dank Gesamtprojektplanung)
Resiliente IT- & Prozesslandschaft (z. B. Pandemie: Kapazitäten, Home-Office, Dienstpläne).
Projektarbeit (u. a. AWS, Social Prescribing) und Umsetzung im Regelbetrieb.
Laufendes Controlling: Kennzahlen, Vergütungs-/Invest-Analysen, Optimierungsschleifen.
Aktuell: Betreuung von fünf steirischen PVE.

1 · Gründung & Vorbereitung

Versorgungskonzept, Finanzplanung, Immobilie/Raum/Technik, Stakeholder-Verhandlungen, IT/Infrastruktur-Setup.

2 · Inbetriebnahme

Beschaffung, HR-Guidance, IT & Website, Eröffnungs-PR, Überführung in den Regelbetrieb.

3 · Betrieb & Weiterentwicklung

Budget & Abrechnung, Bestellwesen/Facility, Compliance, QMS, KPI-Controlling & Projekte.

Rollen – was Sie von uns haben

Wir begleiten Ihre PVE ganzheitlich: Wir strukturieren, koordinieren und setzen um – als bürokratische Entlastung der Gesellschafter:innen. Leitentscheidungen bleiben bei der PVE-Führung; wir sorgen für Zahlen, Struktur, Compliance und reibungslose Umsetzung.

Lernen Sie die Menschen dahinter kennen: unser Team

Let’s talk.

Wir zeigen Ihnen in 45–60 Minuten, wie Ihr PVE von unserem integrierten Management profitiert – mit belastbaren Zahlen & einer konkreten Roadmap.

Gespräch vereinbaren

E-Mail: office@technomed.at
Web: technomed.at